首页
资讯
品牌盛会产品评测采购百科高端访谈
导购
食品机械农业机械输送设备清洗设备
优商
博尔威特嘉泉泵业天发机械恒立数控
品牌盛会
盛会简介评选规则报名查询实力买团

沙宝森:我们不能做液压强国羽翼下的奴隶

http://www.machine.hc360.com2012年08月03日10:07 来源:中国工程机械商贸网T|T

    【慧聪机械工业网】“按照科学发展的要求,反观新中国成立以来我国装备制造业的发展战略,的确有许多值得反思之处。”中国液压气动密封件工业协会理事长沙宝森7月下旬接受笔者专访时说。

    他认为“大而不强”是对我国装备制造业现状的准确概括。

    一是自主创新能力不强。我们仿制的多,自主创新的东西少;二是配套的基础件不过关。我国工程机械是世界老大,但其核心的高性能液压件主要靠进口。“中国目前20吨以上挖掘机所用的液压件基本控制在日本川崎公司手中。”沙宝森感叹,我们起码也要三分天下有其一。

    我们干液压件和日本几乎是同时起步,脚前脚后的事,都是上世纪50年代开始,为什么日本现在把液压件搞得那么好,我们却被拉了这么大差距?沙宝森反问道。

    在他看来,这与日本曾经高度重视基础工业,比如出台了基础件振兴法,确立液压行业的地位密切相关。“比计划经济还计划”,比如规定液压件厂商必须开发出某种液压产品,且主机企业必须使用,有相关的奖惩措施。而我们在这方面的重视程度远远不够。

    随着《装备制造业调整和振兴规划》等政策提出尽快扭转重要配套件依赖进口局面,基础件行业受到重视程度有所提高,行业发展“曙光乍现”。据悉,从2009年开始,基础件行业受到了极大关注。粗略估算,2009以来基础件行业的投资已经超过300亿元。“这对液压行业是天文数字,液压行业开始有翻身的资本了。”不过沙宝森也提醒,我国液压产业仍然大而不强。“我们还没有挺起中华民族的脊梁,产业实现转型升级和科学发展的道路,依然不会平坦,甚至充满荆棘。”

    “市场换技术”是欺人之谈

    笔者:在我国液压等基础件行业发展过程中,离不开引进先进技术,但你多次呼吁行业坚定一个信念:华山再高,顶有过路,但冲击困难的惟一出路是靠自己的努力。

    沙宝森:我国液压产业要赶超国际水平,必须坚定不移地扩大开放,尽可能地争取一切可以争取的合作,引进、消化、吸收国外先进技术和有益管理经验,“闭关锁国”是没有出路的。

    同时也毫无疑义,在积极引进国外先进技术的同时,必须坚持独立自主、自力更生的方针,那些最前沿、最先进的关键技术从国外是买不来的,必须立足于国内,集中我们的技术力量,凝集全行业的智慧和才华进行攻关,进行自主创新,创建自己的品牌。

    历史经验值得注意,产业的前沿技术和核心技术是买不来的,要全靠我们自己的聪明才智,还要坚持自力更生、艰苦奋斗。“用市场换技术”是欺人之谈,要认真反思。作为我们这样一个大国,我们心中一定要装有产业安全,这是一条最根本、最核心、也是最沉痛的经验。我们要宁肯壮烈牺牲做烈士,也不能做液压强国羽翼下的奴隶。

    当前可能是产业最为困难的时刻,这就是挑战,但也是蕴藏着希望的时刻,这就是机遇。行业企业需要冷静、果敢和诚信,更需要业界志士的坚定、团结和忠诚,要海纳百川,主配携手同行,面对国际风云变幻。

    而面对行业内难点热点问题顿生,液压产业发展今后10年是决战时刻。外资巨头现已兵临城下,要保持清醒头脑,我们要坚定不抛弃、不退缩、不畏惧的信念和信心,谋全局、谋万世,把制约民族产业的矛盾解决好,抓住机遇,迎接挑战。

    “最大差距在细节”

    笔者:国内一些液压企业的加工中心等装备水平已经相当高,但最终产品仍然有差距。

    沙宝森:总体而言,我国液压产业发展与国外知名企业最大差距就在于细节。这不仅表现在产品设计、制造中的细节,也包括经营管理和企业文化中的细节。

    注重细节是我们这个行业要特别关注的,很多做液压件行业的老板,要他买加工中心很爽快,要是花200万元买去毛刺机、清洗机,他就犹豫了。他会考虑多打磨几遍,多清洗几次也可以实现相同品质。其实清洗去毛刺是液压行业的关键,我们和国外的差距就在这些细节。我们现在的装备水平已经相当高,但清洗、去毛刺以及对油污染的控制依然没有做好。

    成功离不开细节的积淀,细节虽细,但集腋能成裘,积土能成山。细中见精神,细中见功力。细节是成功的天使,细节也是失败的魔鬼。胡适先生在20世纪初还为此写过一篇很着名的檄文《差不多先生传》。历史已进入21世纪,但“差不多先生”还依然有着旺盛的“活力”和“生命力”。回顾我们产业发展的历史,我们最多的失败都源于忽视这些细节,而满足于“差不多”。

    正确选择发展战略

    笔者:国内不少液压企业喜欢标榜自己的产品是引进德国、美国企业的技术,你怎么看?

    沙宝森:是的。很多国内企业宣传称自己的技术是引进德国、美国企业的,认为这可以加分。但其实主机企业认为,既然你是学别人的,那我就用你老师的产品。我们在起步的时候可以去模仿先进企业的做法,但绝不是长久之计。这其实也从侧面反映出企业的经营思路。企业要长盛不衰,必须正确选择发展战略和经营战术。

    我国液压企业发展,其战略可归纳为三:一是作“全能冠军”,作产品成套服务的OEM供应商,以品种规模取胜,可以提供主机厂需要的各种配套件,力士乐就是这样的公司。二是作“单向冠军”,像刘翔在110米栏上的独特优势,作产品“专、精、特”的“小巨人”供应商,以特色取胜。三是作“自由超人”,作产品高效特种服务供应商,以速度取胜。

    为实现上述战略,其经营战术也可归纳为三:一是“跟风”,就是照抄、仿制,跟在别人后面走。入道学习起步尚可,但长期吃别人嚼过的馍没味道,吃残羹剩饭没营养,“侵权”利箭高悬,风险极大,不可取;二是“改进”,就是在他山之石基础上,消化、吸收,做得更好些,这是一种常规经营方式可用;三是“创新”,就是自主创新,虽然不易,但一旦使出来,却后劲十足,这是我们追求的目标。

    “主配联手,当好配角”

    笔者:你多次提出液压件行业要和主机发展相匹配,要有一个开放、包容的胸怀。

    沙宝森:我认为主机的核心技术主要集中在重要配套件上,基础配套件十分重要。但咱们基础件企业必须定好自己的位,配套件毕竟是毛,主机是皮,毛要长在皮上才能体现他的价值,“皮之不存,毛将焉附”?单打独斗很难进步,所以要主配联手,当好配角。液压行业要坚持主配联手,甘当配角,有一个开放、包容的胸怀。

    有句谚语叫“麻杆打狼,两头害怕”。

上一页12下一页

免责声明: 凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

猜您喜欢

返回顶部