半年装备工业投资关注榜

    [慧聪机械工业网]实际上，这次盘点并不想老调重弹。但让人遗憾的是，中国装备制造企业们彷佛正在朝着中国其他行业走过的道路前进着。

    自新世纪伊始，全球化浪潮的席卷而来，中国本土企业也纷纷将目标投向海外市场，从TCL收购阿尔卡特和汤姆森、明基收购西门子移动业务、联想收购IBM的PC业务等这些星星之火，到最近的雅戈尔并购新马集团、中海油尝试收购美国优尼科、中铝意图牵手澳大利亚力拓、五矿收购澳洲OZ矿业、中石油收购新加坡石油、中国平安财务并购富通、中国石化收购瑞士Addax石油公司、吉恩镍业并购加拿大皇家矿业、苏宁电器入主日本LAOX收购的全面开花。中国企业的并购已从家电、IT、纺织服装到石油、石化、原材料、汽车、零售，不管是央企还是民企，一个个宛如进入高级商场的"阔太太"，端的一派有钱作风。

    但并购却不是一场购物游戏--看什么东西好后砸下大价钱买回家就万事大吉。实际上，即使在商业理念和企业管理相对先进的美国，并购的成功率依然不到20%。中国本土的企业大都只是刚刚起步，中间又大都经历过历史的断层，其商业理念与企业管理的思维并不完备，这一般体现为："大而不强，专而不精"。更有甚者，由于一些企业近些年在中国国内顺风顺水，便习惯性认为自己思路严谨正确，持一腔之勇便能做大做强。这是何等的危险？虽然西方有句名言："失败乃成功之母"，必要的失败是应该接受的，但盲目的失败却是在阿炳倒持。根据商务部的数据，2008年，中国内地企业的海外并购约1,400亿人民币，但同时，2008年中国企业海外的并购亏损达到约2,000亿人民币。

    值此年中，中国装备工业是否也应回顾一下在海外收购加速期中的所作所为，为以后的产业发展自省其身？我们认为这个答案是肯定的。中国装备工业发展到今天，已经基本实现了从无到有、从小到大的创立发展阶段，接下来一定是以实现从大变强、由专做精的成熟阶段，在这个阶段，中国的装备制造企业将慢慢探索以前创立发展阶段的"行业游戏规则"如何修改才能适应成熟阶段竞争的问题。

    在2009年，有些中国本土的装备制造企业进入了全球500强之内，这值得欣慰，但应注意的是，财务报表和真实实力之间的鸿沟并不是只靠一两次上榜就能解决的。当世界经济危机的大潮逐渐退去，世界将会看见是哪些企业在裸泳，对于这种极有可能发生的情况，我们除了祝福还是祝福。

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