多措并用 吉林三三零五机械厂实现跨越发展

    自2005年以来，吉林三三零五机械厂在以厂长孙建东为首的领导集体带领下，深入贯彻落实科学发展观，坚持科学统筹抓经营，凝聚合力谋发展，认真落实“提高两个能力，实现两个效益”战略部署，深入开展规范化管理，工厂效益连年提高，发展活力不断增强，形成了又好又快的良好格局。尤其2007年、2008年各项经济指标连创历史新高，企业圆满完成2005年现届领导班子上任时提出“三年跨越发展大见成效”的奋斗目标，实现了“平安零五、富强零五、和谐零五”的美好愿景。

厂领导在检查车间安全工作

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    坚持科学统筹着力实现规范化管理

    搞好科学统筹，是企业实现全面协调发展的根本要求。工厂领导坚持用科学发展观统领全局，把握大势，在困难面前不低头，着力实现企业管理规范化，确保了企业的全面协调发展。

    “十五”期间，工厂项目多，投入过大，加上以往债务，到2005年对外欠款已高达1.77亿元之多，职工工资发放和养老保险交纳出现困难，生产经营资金周转不灵。职工对工厂发展前途产生担忧，思想出现波动，申请工厂救济人员增多，上访人员增多。面对工厂负债重、问题多、修理任务减少、外贸市场萎缩、职工士气不高等一系列问题，当年8月，以孙建东为首的新领导班子迎难而上。在工厂十四届七次职代会上，孙建东针对企业的客观实际，以科学发展观对工厂如何发展进行全面统筹谋划，提出了工厂新的发展目标：即以提高企业核心竞争力为根本，强厂富民、再次创业，建设平安零五，富强零五、和谐零五、幸福零五。具体实现“四个之最”：一是综合保障能力最强；二是防雨、防雹弹在全国市场占有率最高、质量最好；三是在本行业企业中人均收入最高；四是在本市区环境建设最美。制定了“三步走”的发展战略，即一年填补空缺初见成效———把几年来未完之事进一步完善，偿还外欠资金；两年夯实基础小见成效———在现有条件下多研制开发几个产品，扩大订货量，为企业快速发展奠定一个良好基础；三年跨越发展大见成效———深化企业管理，广开财源，建设现代零五。提出了“五个突破”的发展举措：即加大科研开发、市场开拓力度，实现增量发展的新突破；加大企业管理力度，挖掘企业发展潜力，实现企业管理模式上的新突破；加大安全、质量管理力度，实现思想意识和保障措施上的新突破；加大干部职工队伍的培训力度，使干部职工队伍在素质上有一个新的突破；加大激发干部职工建设零五、发展零五积极性的力度，在实现建设和谐零五、幸福零五目标上有新突破。

    工厂从全面实现规范化管理入手，首先改变管理模式。工厂实行经济指标承包经营，厂长与主管副厂长签订目标责任书，按完成目标情况兑现年薪，充分调动了副厂级领导的积极性。其次完善管理制度。按照“无缝对接”的管理要求，工厂重新明确了厂级领导和41个部门的工作职责，制定了多项规章制度和20多项审批、管理程序文件。做到了工作有程序，用人有制度，办事有规章，操作有规程。杜绝了违章办事，一定程度上防止了部门间推诿扯皮和办事不讲原则的问题。再其次加大监管力度。成立督察处，对工厂安全、质量和生产流程进行监督控制。扩大了督察的职能范围和权限。由督察处对工厂全面工作进行监督检查。最后是对生产流程进行了优化，使工厂生产线更加经济合理。购置一批先进的设备设施，提高生产能力。

    工厂以规范化管理见效益，构建节约型企业为目标，全面开展节约增效活动。2007年弹药主产品任务量大，工厂从原材料和外协件订货上严格把关，厂长与业务人员到协作厂家亲自谈价，按照节约每1分钱的思想，把采购价降到了最低限度。组织技术人员研制自动化工装设备，理顺生产流程，采取新工艺，提高零部件利用率，严格控制废品率，使成本大幅下降。对镁粉和铝材两项大宗经常性原材料采购，采取货比三家公开招标，一年就节省200多万元。钢材、煤、油等材料逢低价买入，一年也节省了大量资金。工厂在工程建设、设备采购严把审价关，审减“十五”以来各类建设项目资金1000多万元。工厂将管理费从10%以上压缩到6%以下。废旧物资全部委托社会拍卖公司拍卖，底价超出部分，工厂与拍卖公司按6∶4比例分利，为此每年工厂增收200多万元。工厂生活区用电交地方管理，并进行了用电改造，每年为工厂节约资金100多万元。成立木制品和塑料车间，对废旧木箱和弹头钢进行深加工再利用，仅2006年就实现产值680万元，并创造了100多个就业岗位。工厂还借助法律手段清回多年外欠款500余万元。

    通过规范化管理，工厂解决了企业深层次的问题，改善了企业的面貌，使企业步入了科学发展的轨道。

    2006年是工厂实施“三步走”发展战略的起步年，也是工厂全面、协调和快速发展的一年。全年完成工业总产值25104.7万元，比2005年同期增长19.1%；销售收入21487万元，比2005年同期增长7.9%；工厂归还欠款5450万元，工厂外欠资金减少到1.225亿元；职工人均收入23180元，比2005年同期增长9.5%；新建三栋住宅楼，人均居住面积增加到25平方米。

    工厂与各系统签订的经营指标全部圆满完成。全年无重大安全生产事故，产品质量给客户新的印象。生产后勤服务保障有力，生活区环境建设明显改观，党的建设又有新发展，精神文明建设出现新气象。第一步发展战略顺利实现。

    新班子经过不懈的努力，仅仅一年时间工厂被评为规范化管理达标单位。孙建东被评为吉林省优秀共产党员，延边州工业增效提速发展先进个人，敦化市强市富民功臣。

    运用科学手段建设平安零五

    做为军队企业，工厂始终把安全作为企业发展的生命，把“安全第一，预防为主”作为工作中的重中之重。工厂坚持安全管理科学化，着力在消除火工生产上不安全状态和人的不安全行为上下功夫。在近几年生产任务成倍增长的情况下，工厂安全工作出现新的局面。

    提高安全设施设备技术含量，努力消除物的不安全隐患。工厂把安全投入做为职工的最大福利来认识，依靠上级投入和工厂自筹资金，对安全设施进行了有效改造。三年来，工厂投入几千万元，运用高科技手段创新性地实现了人机分离、人与危险品隔离改造和安防设施设备改造。如分解、销毁、药柱烘干、制剂、压药、车药柱等很多重点工序实现了人机分离操作。在手工操作危险岗位和小型工装设备上安装安全防护罩，实行人与危险品隔离。在引信生产时安装194个高科技防护罩，没有发生一起人身伤害事故。工厂还修筑了站台和高科技电网、防爆墙；新建了符合安全标准的厂房；购置了高科技火灾报警雨淋系统；购进3台消防车，安装5套安防录像监控系统，购置200个电视监控探头，对37处生产重点部位、41处防火重点部位和38处要害保卫部门进行监控。现在全厂达到了用视频控制生产操作和监视生产全过程，已经有36处实现了高科技技能化。由于对安全高科技硬件设施不断加大投入，工厂安全生产有了质的提高。

    加强安全科学管理，坚决消除人的不安全行为。一是建立健全安全管理体系。由安全副厂长和生产副厂长全面负责，技安保卫处具体主抓、车间班组落实的三级管理体制。厂长与副厂长，副厂长和生产车间的主任分别签订安全包保责任书，安全目标与经济挂勾，有奖有罚。把责任分解到每一个人，形成人人抓安全的局面。厂领导实行安全值班制度，每天对安全工作进行检查，工厂技安保卫人员每天深入车间巡视，奖罚严明，及时纠正违章违纪现象。

    二是火工品生产全程监控，实行封闭式科学管理。设立岗亭，出入登记，严禁非工作区人员进入；弹药元件和处废物资由保卫人员武装押运入厂；库房实行双人双锁，储存和发放严格执行物品出入库签证制度。理废中心处理报废弹药整个处废过程做到“五查、四防、三安、两控、一完善”。民爆炸药和火工品生产在电视监控下进行。

    三是加强安全技能培训。工厂每年认真开展厂内外四级安全教育培训，所有职工都进行了岗位培训和考试，持证上岗，无证不能上岗，不能拿岗位工资。工厂重点对特殊岗位进行培训。2005年聘请高级工程师、老厂长林厚泽和军械学院巩教授对全厂752名火工人员进行火炸药知识培训。2008年举办了两次大的安全培训，共培训2000多人次。

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