专访东方电气掌门人豪言“五年翻番”(图)

    信息来源：《装备制造》杂志  作者：李联慧 郭俐君

    ——对话东方电气集团东方电机有限公司总经理 韩志桥

    战略选择：“现实主义”而非“浪漫主义”

    《装备制造》：一般而言，中国企业在选择发展模式和制订发展战略时，都倾向于以国外知名企业为标杆，但国情不同使得这一借鉴的意义被削弱。纵观50年发展历程，东方电机结合中国经济转型时期的特殊规律，多次做出了成功的战略选择，成为“中国装备，装备中国”的样本企业。东方电机是如何进行战略选择的呢？

东方电气集团东方电机有限公司总经理韩志桥

点击此处查看全部新闻图片

    韩志桥：企业战略的核心是规划明天做什么，其中的关键则是企业定位。企业在市场中求生存，类似于小舟在大海里航行，如果没有明确的定位，就只能随波逐流，甚至迷失方向；只有有了明确的定位，才能以最快的速度到达胜利的彼岸。

    如果用一句话来概括东方电机这50年的主要战略思想，我想，应当归纳为创新发展战略，这种创新包括了技术创新、机制创新和体制创新。没有“创新”，就没有“自主”，就不能满足不同用户的个性化需求，就会受制于人，就会影响企业健康发展。

    东方电机在不同时期的战略选择总体上是积极地和稳健地，企业发展光有激情是不够的，更要注重实际，注重可持续发展，特别是像东方电机这样有着几千职工的大企业，不能容许出现方向性的偏差。

    《装备制造》：也就是说，做企业更需要现实主义而不是浪漫主义。

    韩志桥：我认为是这样的。

    战略着眼于企业长远利益的实现，在相当长的一段时间内具有相对的稳定性，必须讲究务实，也就是你刚才所说的现实主义。一个企业，只有战略定位准确、切合实际，才能顺应潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，如果战略定位不准、脱离实际，就会遭受挫折，甚至一蹶不振，走向灭亡。企业战略是建立在对社会、市场和企业自身条件等多方面因素综合评估的基础之上的，不能漫无边际，也不能好高骛远。

东方电气集团

点击此处查看全部新闻图片

    《装备制造》：中国企业的演进是在一条十分独特的市场化道路上展开的，其渐进的路径和速度充满了多变性，运行走向很难用一个常规模型来加以约束。东方电机是用怎样的战术来支撑这个战略体系的？

    韩志桥：我认为，决定一个企业竞争力的三大要素是技术、成本和品质，我所说的品质应包括品牌、质量和服务。我们始终坚持以创新促发展，通过自主创新、引进技术再创新、产学研相结合“三位一体”的创新发展，开发出了一系列具有较强竞争力的产品，较好地满足了不同时期的市场需求。

    另一方面，我们很早就有产品出口到美国，主动接受国外标准的挑战。在这个过程中，我们与国外企业在技术上也进行了多种形式的交流。事实上，我们的技术进步并没有固定在一种模式上，而是采取“以我为主，兼顾多种方式”的做法，因地制宜、因时制宜、因事制宜，追求进步不拘一格。

    除此以外，我们在提升企业品质方面也在不断的推进。比如规范管理，改进机制，提升运营效率；比如积极进行市场结构调整，增加海外市场的拓展力度和资源投入力度，推动内外市场平衡发展；又比如售后服务从代表型向专家型转型等等。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】

关于“东方电气、韩志桥”的

• 资讯
• 供应
• 求购
• 吧