“星火”燎原到欧洲 380万欧元海外抄底？

    “星星之火，可以燎原。”毛泽东这一指明中国革命发展道路的重要思想，正在指导星火机床走向世界。

    10月9日，对星火机床而言是一个里程碑式的日子。经过了近一年时间的谈判，是日，这家地处甘肃天水的中国企业分别与法国索玛（SOMAB）公司和德国亨利安（WMH）公司签定了收购协议：星火机床以现金形式收购索玛公司81％的股权，实现完全控股；同时参股亨利安公司，占25％的股权。这是甘肃企业海外并购打响的“第一枪”，也是中国机床制造业资本输出的又一最新案例。

    51岁的李维谦始终面带微笑。他的笑容饱含乐观与赢的欲望，也夹杂着几分对未来的不可捉摸。在他10多年的企业家生涯中，这恐怕是最重要的一场“赌局”。尽管他并不喜欢这个词语，但也丝毫不介意回答“如果失败……”这样的问题。事实上，此番“赌注”并不算大，不过380万欧元；而如果成功，赢得的将是星火的未来。“这是划算的买卖。”李称。过去10年间，他带领星火机床从濒临倒闭的困境中崛起；而现在，他寄望于通过此次并购拉近星火与世界的距离，完成企业发展关键性的一跃。

    海外抄底？

    考虑到此次并购正值金融风暴席卷全球，欧美经济动荡加剧，一些人士认为，星火机床抓住这个机会出手“抄底”，是为了“捡个大大的便宜”。

    李维谦对此并不认同。“我们不是‘抄底’，也不是跟风，而是基于企业未来发展做出的理智的抉择。”他更愿意将此次并购看作是星火机床在全球经济一体化与产业转移大背景下的战略举措。

    星火机床与法国索玛公司本就颇有渊源。据介绍，索玛公司隶属于法国最大的机床制造企业CATO集团，而星火机床与CATO集团旗下的另一家公司艾赫诺·索米亚保持了长达20多年的交往。上个世纪八十年代初，星火机床从索米亚公司引进了肖莱车床制造技术，生产肖莱普通车床并大量返销欧洲，“由此与法国机床业建立起良好的关系。星火也成为当时国内四家引进西方技术的机床企业之一。”

    然而此后，由于经营不善，索米亚公司逐渐走向衰落，到2007年终于面临破产。“我们得知这个消息也赶过去看了一下。这家公司的情况已经相当糟糕，几乎没有起死回生的可能。我们自然没有必要去摘这个‘烂苹果’。”李维谦说，“但是它的硬件条件很好。于是我们花26万欧元买下了它的7台关键设备，绝对的物超所值。现在，国内很多同行看到这些设备都非常羡慕。”

    这时，李维谦得知CATO集团有意出让索玛公司的控股权。作为索米亚的姊妹公司，星火机床在几年前就与索玛建立了合作关系；2005年，星火引进了索玛四轴联动高档数控加工中心系列产品。与索米亚公司不一样，索玛公司至今保持着不错的赢利水平。“但大股东对它并不满意。”李维谦称，“CATO集团董事长是法国机床业的资深人士。这位老先生已经快70岁了，他跟我说年龄是不会欺骗人的。少东家又不愿意接他的班。这种代际传承问题在欧洲非常普遍。很多企业家往往会选择把自己多年的心血兑现。”

    对星火而言，“经过8年的高速增长，企业的发展尤其在技术层面开始遇到瓶颈。我们要进一步提升水平，‘超英赶美’，如果仅仅依靠我们自己渐进式的发展，速度太慢。”李维谦指出，“通过并购可以帮助企业实现跨越式的发展。因为你想达到甚至超过人家的水平，首先就要知道人家是怎么工作的。短时间的参观、考察和学习犹如走马观花，你永远无法深入，学不到精髓。只有控制了这些一流的企业，让你的工程师和它的工程师并肩工作，让你的管理者和它的管理者携手合作，你才能在潜移默化中把技术和管理水平拉到同它一个层次。”

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