中国通用技术集团通向做强做大之路(组图)

    装备工业的“通用-齐二模式”

    近十多年来，国有企业脱困一度是国民经济领域备受关注的焦点。更具体地说，脱困的重点就是国有老工业企业。在这方面，振兴东北政策的出台无疑是最为引人注目的。

齐二机床运动会上，员工饱满的精神状态反映出企业对未来的憧憬和期待

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    东北老工业基地在建国初期为新中国的成长做出了不可磨灭的贡献，但在经济体制转型的过程中，这些老资格的工业企业都出现了这样那样的问题，陷入了困境，有的甚至面临的是生存危机。

    造成这一局面的原因有很多，单枪匹马式的企业组织形式是很重要的一点。得不到来自金融、技术和产业扩张方面的支持，以产值或者利润为考核指标的工业企业很容易陷入困境。换句话说，就是丧失了可持续发展的能力。

    随着大部制改革的出台，中国工业的改革与发展更加受到关注。散兵游勇式的企业组织结构既不能适应中国发展的需要，也必将与改革的方向发生冲突。因此，通用技术集团重组联合齐二机床的事件就在更广的范围内具有积极意义。

    对于装备工业企业来说，最需要的是技术和市场。在原始积累的同时，还十分需要来自外界的支持与帮助。于是，与类似通用技术集团这样拥有技术和市场优势的央企进行重组，优势互补，实现产业链上下游的紧密协作，就成为装备制造业企业很好的选择。

    宋宁认为，通用技术集团能够为联合重组企业获取技术源头、扩大市场，支持他们进一步提升技术水平和竞争力，进而提升整体实力。这是通用技术集团争取联合重组成功的最重要优势。

    通用技术集团在100多个国家和地区驻有33家海外分支机构，网络优势非常明显。

    这种优势，不仅表现在市场渠道、技术和人脉关系方面，更重要的是经过50多年历史的积累，通用技术集团对世界产业发展的大趋势有着相当准确的把握，这种能力恰恰是其他国内企业所不具备的。

    近几年来，通过联合重组原重庆汽车研究所和煤炭工业济南设计研究院，通用技术集团充分展现了其在并购重组方面的经验和优势。熟悉通用技术集团的有关人士向记者介绍，通用技术集团所有的并购和重组都以拓展产业链为目的，选择的也都是专业领域数一数二的领军企业，强强联合是通用技术集团的发展之道。另外，在选择并购时机上，通用技术集团也有独到之处，总能在恰当的时间采取合适的行动。

    齐二机床需要增资，需要进一步开拓国际市场，需要世界先进技术，这些都将在与通用技术集团的重组中获得。还有一点往往被忽略但却非常重要的是，和通用技术集团的融合将给齐二机床带来管理机制和思想观念上的巨大变化。这种变化将促使齐二机床从一个优秀国企向更加卓越的境界转化。

    齐二机床至今保持的对工人及其创造性劳动的尊重，也使得通用技术集团的文化更加厚重。在签字仪式之前，通用技术集团高层领导特意参观了齐二机床厂区，其中安排在第一项的就是马恒昌小组。在某种程度上，保持优秀传统50多年不变的马恒昌小组就是齐二机床奋斗不息的象征。通用技术集团在与齐二机床联合重组的同时，也对后者优秀的企业文化倍加呵护，并力求使之弘扬光大。

马恒昌小组的精神在齐二机床代代相传

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    通用技术集团和齐二机床的合作是建立在非常牢靠的基础上的。贸易企业在市场、产业培育方面的优势与实业企业在专业研发制造领域的优势紧密结合起来，发挥出“1＋1＞2”的功效，这就是市场配置资源的精妙所在。这是经过市场拼杀的企业按照市场规律，对资源实行优化配置的理性结果，这一点尤其可贵。

    所以，两家企业的联合重组，完全可以称之为振兴装备制造业的“通用-齐二模式”。它反映出国内企业经过30年改革开放，已经走到了质变的拐点。它们对于市场经济的理解已经今非昔比，对产业发展和经济发展的理解也日渐深刻。完全可以预计，未来不长的时间内，类似通用技术集团和齐二机床这样的重组联合肯定会越来越多。而竞争的焦点，也将从单纯的重组并购转向更深层次的资源整合与企业经营机制、文化理念和行为方式上的全面融合，而这正是通用技术集团所擅长的。

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