中国通用技术集团通向做强做大之路(组图)

    产业聚合大势所趋

    产业链的整合有多种形式，在中国，用产业聚合形容这种整合更加恰当。计划经济时期工业体系的条块分割尽管已经随着经济体制改革被历史尘封，但在思想观念领域还可谓是根深蒂固。某些工业企业表现出的“小富即安”、“肥水不流外人田”和“自给自足”等小农思想便是这一影响的直观反映。

通用技术集团承建的孟加拉巴拉普库利亚电厂

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    事实上，产业聚合是国家走向强大、人民走向富裕幸福的必由之路。美国历史上数次公司合并重组的运动，就是这一历史趋势最好的证明。

    企业扩大规模，除了自身的积累之外，大体上是沿着两条路径完成的。一条是纵向联合，也就是通常所说的对产业链上中下游的整合，包含了对原料资源和加工、生产组织、市场三方面的控制。另一条则是横向联合，即通常所说的多元化，也就是获得对相同或相近产品的企业的控制权。两种扩张形式都是为了获得生产和销售上较好的经济效益。

    世界企业500强的名单里，美国企业出现的次数最多，其超强的实力和超大的规模令人叹为观止，它们是美国国民经济的支柱，也是美国人骄傲的资本。在美国历史上，一共有过4波大规模的企业合并重组。

    从重组路径来看，美国大企业先后走过了横向联合、纵向联合和混业合并三个阶段。大企业集团往往囊括了生产某一产品核心零部件或组成部分的各类企业，从而能够更好地适应科学技术的变革，更有效地组织生产，获取更好的经济效益。

    此外，大企业合并的领域也从最初的消费品向国民经济核心部门的重化工部门集中。这不仅增强了美国重化工产业的创造能力，也极大地促进了美国企业的科技创新。研究和发展工作所带来的明显效益，不仅使得已实行多样化的公司进一步介入其他产品系列，而且使越来越多的大企业转向多样化的混合兼并策略。

    无论是在美国，还是在欧洲和日本，发达国家中产业聚合都是一种普遍现象。对于企业来说，聚合才是力量。

    由于通用技术集团贸易商的特殊身份，看来似乎和机床这一装备产业没有多大关系，或者说由它来重组齐二机床不够“正统”。但是，正是由于其连接产业链上下游的中间层的身份，才拥有了其他类型企业无法比拟的优势。

    类似的典型例子就是日本的综合商社，以三井物产和三菱商事为代表的贸易商，实际上已经超越了传统的贸易领域，在金融、物流、人才培养、情报和市场开拓等领域发挥自身的独特作用，成为了货真价实的“企业培育者”和“产业组织者”。通过灵活的手段，综合商社不断重组和梳理产业链的各个环节，帮助实业企业找准自身的定位，并为其扩张提供各方面充足的支持。

    虽然中日两国的经济组织形态并不相同，但在产业聚合的角度，贸易商主导的产业整合确实有着相当的可取之处。

    通用技术集团对自身的定位是“科工贸一体化的企业集团”，这其实就是产业聚合的最终形态之一。不论走什么样的路径，也不论采取什么样的措施，整合的目的只有一个，就是以优化资源配置为原则实现产业聚合与完善。

    这一点，恰好符合了工业和信息化部对未来中国工业体系变革所设想的方向，因而可以说是众望所归。

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