上海电气现已拥有电站、输配电、重工、轨道交通、环保设备、电梯、印刷机械等12个核心产业。他们从市场、科研、投资、购并、体制、管理等各个方面展开综合研究，以做强做大电站设备这一核心产业，加快发展重工（核电）、输配电、电梯、印包机械等重点产业，大力培育轨道交通、煤矿成套机械、船用机电设备、环保设备等新兴产业，保持上海电气每年净增销售产值100亿元的发展势头。

    上海电气十分重视做好产业集团的规划，在市场分析、技术分析、竞争对手分析、国际对标分析的基础上首先完成产品规划。在做好产品规划的基础上，再形成投资规划和效益测算。按照"五年规划管方向，三年规划管投资，当年规划进预算"要求，每年滚动一次。同时，按照"超前规划、顺势而为、讲求实效"的总体思路，以"提高资源利用效率，提高企业土地（厂房）的单位产出比、提高辐射和带动能力"为目标，形成一个"看十年、管五年"，与装备产业特性相适应，与上海区域规划相协调，与产业战略发展相一致，与规划实施步骤相衔接的产业布局规划。另外，对各产业集团编制的规划进行专家论证，要求产业集团的规划：远近结合，既有前瞻性，又有操作性。

    上海电气以提高竞争力、盈利能力为目标，对产业集团实施了独具特色的管控模式，以促进产业资源集聚和管理效能的提高，加强产业集团的预算管理、编制管理、投资管理。根据集团近年来投资力度比较大的特点，正在考虑引入社会力量，开展投资项目的后评估工作，进而有效管控集团的投资总量、方向、结构，优化投资管理，提高投资效益。

    上海电气管控体系分三个层面，依次是集团总部、产业集团、企业。三个层面分别对应成本中心、利润中心、生产制造中心。上海电气对12个产业集团的管控是战略管控，产业集团对具体企业的管控是运营型的管控。

    上海电气国际化公众公司的成功创建和产业集团的形成，为整个集团的全球化发展提供了制度保证和产业基础，为早日实现上海电气进入世界500强迈出了重要的一步。

                              技术顶天，市场立地

    关于世界装备制造业产品技术发展趋势，张国宝有非常精辟的分析。他认为，现代装备制造业积极吸纳信息电子、原材料等相关产业的发展成果，适应用户行业对产品设备规模化生产、经济化运行、精准化操作的需求方向，适应各国对生态环保、可持续发展的要求，产品技术发展趋势非常明显，即向极端化、集成化、信息化、绿色化、服务化"五化"发展。

    这个分析强调两点：一是技术发展的"五化"趋势，二是用户需求即市场需求的特点。技术和市场是任何一个装备制造企业都不能忽视的，国际著名跨国公司已将重视技术和市场的理念根植于公司文化之中。德国西门子公司说："我们追求在我们所处的电气和电子技术领域成为技术领军者。我们会快速地将理念转变为可以进入市场的产品来为顾客服务。"

    技术领军者一定要做到"技术顶天"，同时产品能够为客户服务就一定要"市场立地"。