自主创新不是闭门造车，也要"开放"。上海电气金泰公司利用全球配置资源并发挥自身优势搞自主创新，硕果累累。企业"大"而"强"固然好，但当两者不能兼得之时，金泰选择先"强"再"大"。

    2007年在上海举办的中国国际工业博览会上，几架露天展示的天蓝色工程机械十分夺目，这是上海电气金泰工程机械有限公司（下称金泰公司）展出的有国际水平的地下连续墙液压抓斗和多功能钻机。

    自主创新重起炉灶

    金泰公司主业是地下施工设备，具有40多年的生产制造历史，是国内最早进入地下基础施工机械的制造企业之一。金泰公司原是地质部直属的上海探矿机械厂，1950年代末开始专营地下勘探、石油钻探、水资源勘探，以及一些地质行业方面的勘探。1980年代初，并入上海电气，并开始走市场化道路，开发了一批施工钻机，取得了30%市场占有率的成绩，并在1980年代国家建设中发挥了重要作用。

    进入1990年代，金泰由于缺乏灵活性等，渐渐经营不善。为了拯救企业，金泰采取了"以市场换技术"的办法。从1998年开始，金泰与德国某公司合资，期间在地下施工机械市场有了进展，用金泰公司总经理林坚的话说，"赚了一些钱"。2002年，金泰进行重组改革，比较彻底地摆脱了国有企业没有活力的旧面貌。2005年，外方从金泰撤资并将主要技术人员都带走了--"真像1960年代苏联专家从中国撤走一样！当时我们也曾很迷茫的，但我们还要活下去。"林坚告诉《装备制造》杂志记者。

    "散伙"后，金泰"被迫"自主走路。在缺钱、缺技术的困难形势下，金泰硬是闯出了一条路。2005年下半年，金泰试制成功了有里程碑意义的拥有自主知识产权的SD10型多功能钻机和SG30地下连续墙液压抓斗，并在当年实现了市场突破，赢得了客户的认可。"自主创新也会走弯路，但只要目标明确，扎实去做，最终还是会成功的。"林坚说。

    现在，金泰的产品销量和行业地位，已经远远超过了当初的合资公司。产品销量每年增长50%，处于行业领先地位。地下连续墙液压抓斗在市场保有量和国内市场份额都占据第一，实现了替代进口；ZKD系列多轴孔钻机的市场份额同样位居全国第一，替代了进口。地下墙液压抓斗，原来合资公司8年间一共生产了12~13台，而金泰仅2007年就生产了40多台，并出口国外7台。金泰的目标是，在保持目前市场占有率的前提下，不断推出新型号产品，提高产品性能，争取到2010年市场占有率达到80%。

    金泰公司副总经理徐峰告诉记者："金泰公司在自主创新中注意发扬自身的优势。制造地下施工设备,首先要了解地质结构。金泰有多年的工程施工技术沉淀和对地质勘探知识的了解，有勘探设备制造的背景和与多家地质院校的合作，对地质结构有专业分析经验和能力。所以，金泰的地下施工机械针对各类复杂地层，能适用于桩机、地层加固、防渗、深孔、深井的施工。金泰还能够为客户提供培训服务，教客户如何在特殊地质环境中施工。"

    金泰注意使产品系列化和加快新旧产品更新换代。从2006年到目前为止，金泰顺应国际工程机械发展趋势，又相继研发和形成了多功能钻机的系列化产品，为高速公路、高速铁路、港口、码头、桥梁等国家重点工程提供了优良的装备；在地下连续墙液压抓斗的开发上，也形成系列产品，特别是自主研发的推板式纠偏系列突破了国外产品的单一吊点位移的纠偏方式，确保了在成槽成墙过程的垂直度。