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上海电气环保集团创新商业模式实现多赢

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    上海电气环保集团以系统思维，创新商业模式，把循环经济、新能源的利用，结合到企业的环保工程、环保装备经营中，从设备制造商转型为问题解决专家，以一揽子解决方案，赢得了市场效益、社会效益和环境效益，也推动了上海电气的发展。

    "2004年11月8号，上海电气成立了环保集团。环保是具有广阔前景的产业。但我们这几年一直是在探索怎么做环保，怎么把环保和装备制造结合起来。我之前也没有做过环保。我们一直是在摸索。"环保集团总裁胡天佩对《装备制造》杂志记者说这话的时候，脸上泛红，似乎有点儿"不好意思"。

    但"探索"也罢，"摸索"也罢，事实是环保集团在3年时间里连上台阶，取得的业绩值得自豪。环保集团2004年，年销售收入4亿，而2005年实现销售收入9亿，2006年实现销售收入15亿，2007年销售收入超过20亿。

    雄心与务实

    环保集团成立之初，年轻的领导班子用了几个月时间制定发展战略，编制了"产业发展行动纲要"，提出今后的主要业务是针对国家重点发展的5个领域：固废垃圾处理，污水处理，新能源，大气治理，环保设备。虽然胡天佩谈到了当时上海电气内部可供环保集团利用的资源基础，但就记者对环保产业的了解来看，这个核心业务范围确实可谓雄心壮志。

    经过近一年的实践，综合了外部环境和内部资源的分析，环保集团2005年7月提出了前3年发展的战略重点为"2+1"：固体废弃物处理、水处理和新能源。后来，新能源的情况有变，同时根据上海市加快发展现代服务业的战略要求，综合分析了环保产业的发展实践，认为在环保领域实现工程总承包、设备总集成、环境监测、运行等业务具有很大的发展前景，因此，该企业提出了依托上海电气装备优势，加快发展先进装备与现代服务相结合的现代环境服务业，实施战略转移，把环境服务作为新的核心业务的战略决策。环保集团逐步明确了聚焦新的"2+1"核心业务：固体废弃物处理、水处理和现代环境服务。

    "环保不是传统产业，我们是非常活跃的，神经细胞非常跳跃的产业。"胡天佩告诉记者。环保产业的产品不仅仅是生产环保设备，还包括更多的商业流通、资源利用、信息服务、工程承包等环保服务。环保集团开始调整市场思路和招数，围绕新的"2+1"核心业务，创新商业运营模式开拓市场，在上海电气支持下，运用BOT、工程总承包、设备总集成等营运模式，建立了一批为"上海电气"品牌增光添彩的模范工程。