在绝缘材料领域，电站集团将企业的技术和交大的技术糅合，并完成了对国外线圈制造技术的引进消化，并将开发的绝缘新技术成功运用在变频电机、轧钢电机和风力发电机等重要产品上。据了解，该产品在百万级汽轮发电机辅机的生产中已经完全替代进口，并在军工、核电、风电、水电行业向国际化迈进。

    郑建华说，"引进技术好比拐杖，日本、韩国拿了洋拐杖是为了扔掉它，我们也要这样做。"不止如此，电站集团利用自己领先于国际的某些技术向用户方展现了国产装备的品牌和实力。电站集团技术部副部长徐强告诉记者，因为电站集团用于旋转整流的无沙粒子机运行良好，电站集团独挑了为美国同类产品进行分析改进的大任。

    除了借重科研院所以及国外同行的技术、科研及人才资源外，电站集团还在迅速调配并利用自身的品牌优势资源上狠下了一番功夫。

    从最开始的浙江华能玉环电厂首台超超临界火电机组中标，到将触角伸及浙江、天津、广东、上海多地，两年时间里电站集团迅速将工程标杆效应转化为了市场优势，迄今为止，其超超临界发电机组合同额累计已达200亿元；从最开始跻身超超临界机组的角逐，到担纲外高桥三期的主承包商，令众多跨国巨头成为"配角"，电站集团只用了两年不到时间。在百万千瓦超超临界火电机组基础上，电站集团又将该领域的相关技术和技术创新思路渗透到了百万核电机组、海水淡化设备研发上，以带动产业群的技术进步，将未来的资源和机会领先握在手中。

    在对待外方资源和技术引进问题上，电站集团的目标同样十分明确--"既要站在巨人的肩膀上，又要走出自己的路。"袁建华说，电站集团在引进基础上成功进行的二次创新，让合资方西门子放心地将拿到的电站订单给了电站集团。不仅如此，电站集团的技术和设备还被西门子拿去在国际工程项目中投标。上海电气的品牌由此借西门子的臂膀渗透到国际用户的意识中。

    "服务理念是电站集团的企业文化越来越注重的。"林敏说，在这种思路主导下，电站集团将逐步由工厂分散经营模式转向集团一体化营运赢利模式，从利用自身资源赢利模式转向利用社会资源，全球资源赢利模式，从劳动密集型、资源密集型模式转向技术密集型、高附加值赢利模式，从单纯装备制造延伸到工程服务赢利模式。

    动用所有能用的市场、技术、人才资源为我发展所用，却又不迷信，电站集团的"他山之石"这本经唱出了"上海味道"。"世界五百强不是说出来的，也不是评出来的，而是做出来的。"假如社会资源都被拉动起来了，企业的业务链渗透到社会经济的各个方面中，那么一个国家的产业发展就都被拉动起来了，企业的领军地位也就水到渠成了。

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