创新的多条路径

    什么样的创新模式，几乎都可以在上海电气找到成功的案例。围绕"高端产业重点突破"，通过"引进来、走出去"双轮驱动的形式，以"科技国家队"加快自主创新步伐，以超前开发形成自主创新体系，上海电气大幅度地提升了企业核心竞争力和自主创新水平。

    加强国际合作，以海外购并提升核心技术能级

    上海电气抓住国际装备业重组机遇，以海外购并的果断决策，三次突破国际高科技封锁，依靠高端核心技术增强核心竞争力。

    日本秋山国际株式会社的印刷包装机械技术处于世界前列，2001年前后，秋山国际一度进入破产程序。上海电气抓住机遇，收购了秋山国际，派出管理专家，当年实现300万美元利润；接着又追加投资1500万美元，把世界领先的单张双面多色胶印机研制开发和生产制造技术引进上海光华公司，2004年7月第一台国产秋山胶印机面世，从而缩短了这一领域20年的技术差距，使本土企业进入了世界一流竞争行列，年利润上升到600万美元。

    接着，上海电气果断收购德国沃伦贝克数控机床公司，取得了世界一流的14项大型数控机床关键专利技术。上海电气还以4.16亿元日元，对进入破产程序的日本池贝公司实行控股，让新池贝公司与上海机床相关企业联手，建立中国一流的机床基地，提升了机床的国际竞争力。

    扩大产学研合作，以科技国家队加快自主创新步伐

    在产学研合作上，上海电气从三个方面着手，取得了成效：一是与中科院等院校持续开展科研合作。上海电气从2001年8月起，与中科院签订了四批50项高技术产业化项目，依托科技国家队，在高端技术上自主创新。现已完成的28项成果，覆盖产品销售100亿元，申请专利28项。

    二是与上海高校联合培养研究生。上海电气与6所高校共建研究生联合培养基地，提出30多项生产急需的技术难题，作为培养研究生的课题。2007年，上海电气与高校联合培养30名研究生。

    三是与海外研究机构合作。2007年，上海电气中央研究院与美国SOFTSERVOSYSTEM公司建立了数控技术研究所，机床集团在美国佐治亚州理工大学建立了自己的技术分中心。这些海外研发平台拥有自主创新的技术专利，能够迅速消化吸收国际一流技术为企业所用，加快企业发展步伐。

    组建中央研究院，以超前开发形成自主创新体系

    上海电气中央研究院以共性、关键、超前技术的开发研究为主攻方向，力图实现数字化设计、制造、远程监控等方面的突破。中央研究院已在核心产业DCS工程成套系统、数字化设计、数控系统设计、工业设计方面有所突破。目前，中央研究院正在实施三大任务：

    一是为建设上海电气临港重型装备制造基地提供技术支持。依托超大型装备制造能力，充分发挥专业化生产和产业集聚的优势，集中百万千瓦核电设备关键件制造和总装、燃气轮机总装、煤液化、大型船用机电的加工生产和总装。分三期建成的临港基地将成为中国高端装备制造业的样板，极端制造能力处于世界领先地位。

    二是提升装备制造业三个能力。通过信息化技术和仿真技术，提升产品设计能力；通过建设临港基地，提升极端制造能力；通过对热加工技术工艺水平和规模能力的改造，提升大型铸锻件生产能力，使上海电气的技术、产能、实力达到世界先进水平。

    三是探索未来装备制造业三大领域。一是探索新能源装备发展技术，加快风力发电、太阳能发电和分布式能源等新产品技术研发；二是探索新材料在装备制造业中的广泛应用；三是探索船用机电装备技术，形成上海船用机电产业链。

    "我们认为创新模式的取舍与结合，取决于市场。"上海电气领导告诉记者。上海电气海外上市目标实现后，正以建设国际化公众公司为目标，大力实施"产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球化集成"战略，以"新技术新装备"为重点，以"融资、技术、装备、项目、基地和产业升级、拓展市场"为抓手，推进"新体制机制"、"新技术装备"的良性互动。