加大直接投资力度
“2008年我们计划在全球新增加23亿美元投资,其中,很大一部分将投资在包括中国在内的新兴市场。”早在2008年3月下旬，卡特彼勒集团总裁瑞拉文也曾大方地向中国媒体坦露心扉。
据悉,卡特彼勒集团已经在中国开展投资调查,为投资项目选址。
这位来自美国的“机械大王”几年前曾号称要收购7家中国机械工程企业,3年前完成收购山工后便不再惊世骇俗。
瑞拉文2008年初刚由卡特彼勒中国投资公司董事长升任为卡特彼勒的集团总裁,3月22日回北京专程参加了国家发改委举办的“2008中国发展论坛”。
瑞拉文实话实说:正是由于包括中国在内的亚太新兴市场业绩在稳步增长,才决定了卡特彼勒要加大投资。
在谈到直接投资时，瑞拉文说：“可以肯定的是,投资金额将充分反映中国市场的重要性。事实上,上述几个城市的投资还在延续,其中,零部件等配套设备生产将是投资的重点,而不是采取直接的并购策略。”
“此外,我们将更加关注中部崛起战略,我们的工作小组已经跟安徽省政府有关官员进行前期沟通,筹划新的投资项目。同时,我们也非常欢迎湖南、湖北等中部地区前来商谈投资。事实上,关于增加的新投资不仅仅限于天津,调查小组还在考察不同的地点,天津、安徽都是其中的一站。”
推进“全面业务模式”
在谈到外资并购时，瑞拉文表示更乐意采取一种开放态度，对于股权合作还是有兴趣,基本原则不变,但是并购将有所放缓；2008年,将继续在中国推进全面业务模式。
瑞拉文解释，全面业务模式是指包括技术研发、销售网络、金融租赁以及全球产业链对接的综合体,其中,通过并购建立生产基地,只是全面业务模式中的一个环节而已。“去年以来,这种并购方式在中国引发了一场大讨论,现在回过去想,对于加强外资企业更深入地了解中国市场具有典型意义。”
“在全面业务模式指导下,当我们决定新的投资计划时,我们有一套考核标准。其中重点包括3个方向：一是投资更新现有工厂的设备；二是建立新的工厂与生产基地；三是把租赁业务引进中国市场。未来几年,我们肯定有几亿美元投资用于中国市场的产业升级。”
瑞拉文对中国最近几年的发展感到惊叹,但仍然把中国列为新兴市场,因为这个市场目前没有欧洲发达。
同时,正是由于中国市场发展迅速,所以卡特彼勒推行的是一种全面业务模式,希望把卡特彼勒的全部核心业务包括二手产品租赁业务引进中国。
对于在中国加大投资的零部件生产项目，瑞拉文声称：在中国生产的零部件产品主要供应卡特彼勒自身的工厂体系,其中只有部分产品向中国本地的工程机械生产商供货。
而部分带有核心技术或先进生产工艺的核心零部件,卡特彼勒不打算卖给竞争对手。
