由核电装备制造看东方电气的自主创新(图)

    产业布局创新

    数年前，东方电气看到，国家经济社会发展对电力的需求将越来越大，而传统的火电和水电受到资源制约和环境压力的限制，未来需要大力发展核电，于是决定加大对核电的投入。

    那个时候，东方电气因参与岭澳一期项目而在四川已有了一定的核电装备制造基础，要新上核电项目，一般都会选择在原来的基础上进行，而且四川省也相当支持。但东方电气经过多次的、科学的论证，解放思想，求真务实，做出了走出盆地，在广州南沙新建一个核电装备制造基地的富有战略意义的抉择。那个时候，东方电气并不富裕，要花钱的地方很多，核电在中国的大气候中也还处于低谷时期，上核电项目就意味着在一定时期内要为此项目承担较大的亏损风险。东方电气确实处境艰难，但仍然坚定地发展核电，用王计的话说是"当时的集团领导层是做出了举全集团之力来搞核电的科学决策"。

    今天，东方电气的火电、水电、核电、风电和气电"五电并举"的格局中，核电是新增长点中起步较早、行业优势较大和规模最大的产业。建设南沙基地，解决了东方电气大型装备产品的运输问题，又更加接近市场和提供了走向世界的出海口，还为广东省的产业结构调整做出了重要贡献。东方重机完全建成后，将成为中国核电及重型装备制造的新基地，是华南地区乃至全国重大技术装备制造的标志性企业。

    "东方重机已有国内等级最高、技术含量最高的联合厂房，有国内领先、国际一流的机械制造设备，自动化和信息化程度比较高，完全可以满足第三代，甚至第四代核电项目的要求。"东方重机副总经理唐伟表示，"与国际先进水平相比，中国核电在基础材料、标准体系、装备设计、制造管理水平等方面还有较大差距。核电装备国产化之路任重而道远。东方电气的核电布局是战略性的和前瞻性的。现在正与同内企业合作推进核电材料的国产化，与国内有关研究机构合作提高核电设计国产化水平，力求打造完整的中国核电设备产业链。而且，东方电气还积极参与到第四代核电的研发工作中，为实现跨越式发展做准备。"

    管理、制度和文化创新

    中国核电整体上与法国、美国等西方发达国家先进还有差距，所以，我们要学习人家先进的东西。这是回避不了的客观现实。

    引进国外先进技术、先进设备，是近30年来我们最常见的向世界先进水平学习的形式。这种学习很重要，实践中也发生过作用，甚至在一些项目上出现过经济学家所谓的"后发优势"。但现实中，我们更多地看到"后发劣势"：你引进的技术是先进的，生产设备也比外国公司先进，但你就是生产不出像人家那样有市场竞争力的一流产品。原因何在？新制度经济学的解释是，因为你没有学习到人家先进的管理、制度和文化。--其实，中国现代化的先行者、洋务运动领袖李鸿章、张之洞等都已经认识到了这一点，例如，张之洞在其广泛传播的《劝学篇》中写道："西学之中，西艺非要，西政最要"，"政尤急于艺"，指出从学习的重要性与迫切性而言，先进的管理、制度和文化高于技术。

    东方电气发展核电的高明处之一，就在于学习中进行了创新：不但学习先进技术，还学习外国先进的制度、管理和文化。在东方重机的厂区，可以见到墙上电子屏幕上显示着"凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。一次干对，一次干好。"的标语。"四个凡事"就是东方电气从法国公司学来的。

    王宏介绍道："东方电气从一开始接触核电装备制造，就把学习贯彻'四个凡事'当作重中之重。"当时，东方电气根据法国公司的规章编制了自己的核电管理制度，许多人看了之后都认为这种"全盘西化"的东西"简直是疯了"！然而，东方电气人经过了脱胎换骨般的相当痛苦过程，全面学习和执行了"四个凡事"，东方电气还根据实际情况，创造性地提出"对员工透明，对用户透明，对监管部门透明"的办法，确保"四个凡事"的严格实施。

    最后，"四个凡事"不但在东方电气本土化和内化了，成为了东方电气核装备制造的管理、制度和文化的核心，还推及锅炉、汽轮机等其它产品的制造，使整个东方电气集团的制度、管理和文化都因此而得到了大幅度的提升，增加了东方电气的软实力和竞争力并形成了竞争优势。

东方重机生产的首台CPR1000百万千瓦级核电蒸汽发生器

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