在大型国有钢铁企业的阵营当中，中国中钢集团公司（以下简称中钢）无疑是比较特殊的一员。“中钢不生产一吨钢，但是钢铁产业上下游企业都离不开它。”这是中钢集团总裁黄天文对于企业定位的形象表述，中钢是为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的跨国集团公司。

    今年前5个月，中钢已实现主营业务收入692.4亿元，同比增长78.5%，利润同比大幅增长，预计全年销售规模达到1500亿~2000亿元。难怪黄天文信心满怀地表示：“按照目前的发展速度，以企业销售规模为标准，中钢有望在今年年底前提前跻身世界500强行列。”

    并购重组构筑优势产业集群

    中钢的前身是1993年2月成立的中国钢铁工贸集团公司，原中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、中国国际钢铁投资公司和中国冶金钢材加工公司是其最初的四块版图，后来，原冶金系统的十多家企业也陆续划归旗下。这种行政性重组造成中钢的子企业多为传统意义上的商贸公司，实业基础比较薄弱。

    为优化产业链条，提升核心竞争力，中钢从2005年开始大刀阔斧地开展并购重组，相继构建起中钢矿业、中钢炭素、中钢耐火、中钢铁合金和中钢装备制造五大产业运作格局，集团实业化战略转型取得了突破性进展。

    现如今，中钢已经从传统的商贸型企业成长为中国钢铁领域规模最大、综合能力最强的现代生产性服务企业。从2003年到2007年，该公司主营业务收入从130亿元迅速增加至1235亿元，四年增长了867%；利润总额从2亿元猛增到超过30亿元，四年增长了1445%，其跨越式发展道路被誉为“中钢模式”、“中钢现象”，而这种创新型经营模式的核心就是用并购重组打造优势产业集群。

    回顾“中钢模式”的路线图，该集团首先明确了三大主业，分别是冶金矿产资源开发与加工，冶金原料、产品贸易与物流以及相关工程技术服务与设备制造。同时恪守四项重组原则：要符合集团主业发展方向；企业处于行业龙头地位或具有重要影响力；资产状况良好，风险可控；重组与调整、改革、整合、管理同步进行。

    在上述原则指引下，中钢近年来陆续重组了原吉林炭素厂、洛阳耐火材料厂、吉林铁合金厂、邢台机械轧辊厂、西安冶金机械有限公司、衡阳有色冶金机械总厂和吉林机电厂等实力雄厚的老牌国企。换言之，在中钢的五大产业中，除了矿业，其他四个产业全部通过并购重组以打造优势产业集群。

    为何要重组上述产业，在黄天文看来，这与中钢的业务特色和企业定位密切相关，即在没有一家炼钢厂的情况下，全面提供钢铁产业上游资源和原材料、设备供应、技术支持以及下游产品销售等综合性生产服务。

    事实证明，中钢一连串的战略性并购重组，不仅加快了集团实业化转型的进程，而且盘活了大量国有资产，实现了国有资产的保值增值。2007年，中钢收购的上述7家企业累计实现利润5.5亿元，约占集团当期利润总额的22.6%，集团收购企业的年投资回报率超过29.7%。

    现如今，中钢吉炭、中钢耐火、中钢吉铁均已成长为各自领域国内最大的技术研发和生产制造基地。