“虽然经过多年的发展，温州阀门业在全国同行中的地位不断提升，但企业多、散，规模偏小的现状也成为当地阀门业进一步发展的瓶颈。可喜的是，越来越多的企业已经意识到这一点，近年来，温州阀门企业间整合的趋势日渐明显。而随着温州阀门企业整合加速，温州阀门业也将进入一个新的发展阶段。”日前，记者在温州阀门企业采访时，一位业内专家向记者介绍了当前温州阀门业出现的一个新现象。

    企业发展需要整合

    目前温州阀门有1000多家企业，是一个很大的产业集群。温州市泵阀工业协会高秘书长说，虽然温州阀门业已完成了原始资本积累，但仍然有许多问题存在，比如愈演愈烈的价格战、有待提高的质量问题等，加上今年新《劳动法》的实施，以及人民币汇率的变化和原材料涨价，这些都让阀门企业感到了前所未有的经营压力，尤其是那些规模小的企业更是难以承受。现在温州阀门中等企业已意识到这些问题，他们自行整合，组合集团或挂靠大集团公司。

    浙江特一阀门有限公司董事长王运辉正忙于与泰峰等4家阀门企业商讨联合组建集团企业的相关事宜。这种企业间的整合已经成为温州阀门行业中等企业快速做大做强的重要选择。

    特一阀门是温州给排水阀门产销最大的企业之一。近年来，随着国家对环保的重视，各地区的污水处理工程成为该企业的重要市场。但由于企业的规模还不大，每年都只能挑些好的工程项目，而更多的订单还无法接手。王运辉说，像特一这样的中等企业，靠自身做大做强很难，所以选择与另外4家有各自优势的企业联合组建集团公司。这样不仅能拿到更多订单，更能加速企业发展。瓯北某阀门集团原来有5家企业，而现在下属有22家企业。新来的17家企业就是来挂靠的小企业。据了解，目前，在温州像这样寻求集团挂靠的小企业和温州中等阀门酝酿组建集团的有100多家。

    品牌提升需要整合

    现在温州阀门多数产品档次低、品种重复性大。不少企业经常是什么阀门都生产，品种多、规格杂，市场需要什么就生产什么，想做什么就投产什么。部分企业缺少创新，更不要说拥有自主知识产权的产品了，个别的仍然是照学、照搬、照仿别人的产品。龙湾阀门协会会长陈锦法说，企业没有自己的品牌产品，像一条路走到黑，更不用说发展壮大，根本无法应对激烈的市场竞争。当然，当地也有不少在产品和品牌创新上做得很好的企业，如五洲公司生产的56英寸超大口径长输管线球阀是中国之最，价格比宝马轿车还高；研制开发的国内口径最大的18英寸气化炉气动锁斗球阀成功应用金陵石化项目，与德国产品并列应用于同一装置上，该产品质量、售后服务、价格等均达到或优于德国同类产品。

    陈锦法说，低、小、散的阀门企业若不加快品牌建设，在当今市场经济的浪潮中很可能被击败和淘汰。这些企业亟须改变经营方式和思维方式，完全可以做到联手整合创品牌。目前，有“中国阀门城”称号的龙湾已进入阀门生产基地建设阶段，有100多家连厂名在市场上都无人知道的阀门企业报名申请进驻基地，龙湾阀门协会负责人说，这也是产业区域品牌建设的一种战略。

    两年前，永嘉瓯北镇的正光阀门集团，就是由6家中等企业联合组建起来的。董事长蒋可用说，集团组建后企业的实力强了，品牌知名度迅速提升，现在已成为中国石化、中国石油等国家大型企业的资源一级成员，产品出口欧美、中东、东南亚等20多个国家和地区。