几乎每一家外企都有一套完整的设计理念、核心技术和营销管理模式。而中国挖掘机制造企业的发展最初就是从外企买设计方案。虽说也已经在小挖领域取得了不俗的成绩，但我们不难发现，在中国企业推出最新型号的挖掘机的时候，与之竞争的一些外企所带来的却是两、三年前的“旧品”。由此可见，中国挖掘机企业的制造水平仍需要有较大幅度的提高。
价格定位是个大问题
2007年至今，钢铁、铁矿石等上游产业的产品大幅度涨价，劳动力成本上升，工程机械行业不少品种都呈现出价格上涨的趋势。生产出高质低成本的挖掘机，是每个制造企业的当务之急。但部分外企却因为本地化生产使得成本比整机进口时下降了很多。
一开始就是在夹缝中求生存的中国挖掘机制造行业，如何更加巧妙地赢得市场份额呢?福田雷沃重工充分借鉴北汽福田的成功经验，将品牌建设集中在总部整体化运作，质量走高端路线的同时更加注重品牌形象建设;玉柴则利用自己的集团优势，在部分机型上装配玉柴发动机，尝试以此降低成本。这些举措，都将成为中国挖掘机崛起路途上的闪光点。
