和谐环境是企业发展的有力保障

    张安喜还告诉记者，开元轴承的快速稳健发展离不开当地政府的大力支持。在开元轴承的发展中，当地政府从政策环境、政务服务等方面对开元轴承予以大力的帮助，特别是开元轴承在开发区建设新园区期间，临沂市政府、沂南县政府领导都非常关心园区建设，并对开元轴承的发展给予关心和支持。

    “有了良好、和谐的经营环境，企业才可以放手发展，集中精力在开发市场、铸造品牌方面。”张安喜感言：“不只是开元轴承，凡是在沂南落户的企业都会感受到当地政府给予的核心环境和倍至的关怀。”

    提升核心竞争力实现新发展

    面对目前钢材价格持续上涨，劳动力成本不断增加的压力，张安喜认为，开元轴承可以很好地解决这些难题。“我们正计划充分利用新园区的先进技术和设备，大力提高劳动生产率，并实现公司确定的3亿元的销售目标。为此，我们制定了一整套实施方案，首先是通过供应链协调控制、集中采购等机制，降低采购成本，有效地缓解原材料价格上涨对成本的影响；第二，我们打算把技术水平不高，在生产中不占核心位置的产品外包出去，公司大力发展技术含量高、附加值高、有核心技术的产品，进而提升公司的劳动生产率，把拳头产品做大做强，向市场要效益，把企业打造成为技术密集型、资金密集型企业；第三，我们要大力提升品牌竞争力，通过开展技术交流、品牌营销等手段，大力提升品牌的含金量；第四要大力引进技术人才和管理人才，提高企业核心竞争力，依托自身强有力资金、品牌和管理优势，对行业进行重组整合，形成规模效益。”

    张安喜告诉记者，目前中国生产轴承的各类企业有上万家，各种经济成分的都有，但真正上规模、有实力的企业寥寥无几。这些企业为了争夺国内和国际市场，不惜大打价格战，在无序竞争、弱肉强食的市场中不断地进行内耗，使中国轴承行业没有能力与国外强手进行竞争，这样的现状不利于整个行业的健康发展。

    中国轴承行业要崛起，就要在与国际轴承强国、跨国公司的较量中赢得主动，比肩世界品牌，就必须加强行业自律，逐步走兼并联合道路，将上万家公司逐步通过整合形成实力强、专业度高的多家大公司，才能更好地发挥人才、资金和技术之优势，壮大民族轴承工业。特别是在目前成本持续上涨的市场环境里，中国轴承行业更应该联合起来，做大做强，压力面前勇往直前，实现中国轴承产业升级的战略转型。

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    张安喜其人：

    张安喜出生于轴承世家，是一个自学成才的现代企业经理人。其父亲张元开办轴承起家，是开元轴承的创办人，在轴承行业摸爬滚打了五十多年。早年的张安喜并没有子承父业，而是在机械公司工作。所以，当45岁的张安喜加入开元轴承后，第一件事就是把轴承产品发展到重型汽车领域，把公司业务从生产供小货车和迷你巴士使用的微型轴承（Micro-size bearings）、以及供轻型卡车、货车、铲车和农用车辆使用的轻型轴承（Light bearings），发展到生产供巴士、长途汽车、货柜卡车和起重机使用的重型轴承（Heavy bearings），种类达两百多种。新发展不但为公司开发了新商机，也在2004年，为张安喜赢来了临沂市优秀企业家奖。

    张安喜秉承的理念是“任何用旋转轴转动的部分，都需要用到轴承”，“只要有市场，企业就能做强做大”。