出现以上情况的另一个重要的原因缘于我国的农机产品消费对象———农民。近年，农民的收入虽然出现较大的改善，但是相对于物价上涨与城镇居民收入的增长，依然属于弱势消费群体，这种状况将农机企业取利支撑点推向尴尬的境地：出现“高价无市，低价无利”的局面。其发展必然趋势是靠规模取胜，没有规模支撑的企业，其命运无异于高楼建在沙丘之上。

    因此，从某种意义上讲，低价销售已成为我国农机企业长期的发展战略之一，时风的“做穷人经济”，正是基于这样的思考，实践证明，是十分成功的。因为当价格降到一定程度时，需求会急剧扩大，这时，一是生产上因规模效应，成本会下降；二是推广费用也会降低。此时产品的边际利润也许会随之上升。事实上，由于消费量较小，导致产品价格居高不下而利润却少得可怜，恶性循环的结果使得产品无法真正走进普通消费者。而整体消费能力的不足又再制约着中国农机业的真正发展壮大。

    汶川大地震时风献爱心

    灾难无情人有情,一方有难八方援。5月12日14时28分,我国四川省汶川县发生8.0级强烈地震，灾难的发生紧紧地牵动着党中央、国务院和全国人民的心，也牵动着时风3万名员工的心。在公司董事长刘义发，总经理刘成强的率领下，时风员工(包括离退休职工)积极参加捐款,到15日为止累计捐款额已达128万元。

    在这次救灾中，时风公司主要领导和班子成员及3万名员工表现了极高的政治觉悟，刘义发、刘成强曾多次在各种会议上心情沉重地通报灾情，动员大家关注灾区，珍惜工作，统一思想，岗位奉献，公司领导考虑到员工的承受能力，站在保护员工积极性的高度，专门下发了为地震灾区捐款的通知，规定了捐款标准，3万名员工积极响应，踊跃捐款。全国人大代表、公司董事长刘义发说，汶川的这次地震，给当地人民生命财产造成重大损失，我们时风集团是国家的支柱企业，我们有理由、有能力，为国家分忧，支援灾区，重建家园，目前我们支援灾区的最好做法是，一要尽量多的捐钱捐物，二要爱岗敬业，多做工作，岗位奉献。只有多出产品，出好产品，才能为国家多创效益，这是以做好本职工作的实际行动支援灾区的最好做法。如今,一笔笔捐款带着公司领导、3万名员工和外地驻时风工作同志的深情厚谊，正迅速汇往灾区