中国工程机械协会秘书长俞琚在接受中国证券报记者采访时表示，在工程机械行业连续多年高速增长的形势下，着眼于行业的长远发展，“国际化”与“可持续”应该成为工程机械企业的主打方向，以下为采访实录。

    关键零部件受制于人

    记者：现在我国工程机械行业发展比较顺利，是否还存在一些深层次的问题？

    俞琚：全世界生产工程机械的国家并不多，主要是美国、德国、日本、英国、法国、意大利、中国、韩国。包括18大类300多小类4000多种规格型号产品的中国工程机械行业，已经有40多年的发展历史。改革开放以来，随着我国经济的高速发展，工程机械行业快速发展壮大。中国已成为工程机械行业生产大国。

    但我认为，行业要壮大，必须进一步提高自主创新水平，提高核心竞争力，产品向高水平、机电液一体化和智能化等方向发展。在工程机械行业高速发展的同时，中国本土配套关键零部件发展与主机生产技术水平提高不同步，严重制约了整机水平的提升。现在不得不依靠国外进口商，受制于人的被动局面正在显现出来。

    像日本小松、美国卡特彼勒等世界级工程机械企业，都是自己生产发动机、液压元器件、控制元器件等基础零部件。去年5月份，美国卡特彼勒就专门在江苏无锡成立了机械部件有限公司。本来卡特只是在无锡建立一个液压元件生产厂，但后来又把它升格成为卡特在整个亚太地区的配套中心。我想这是卡特的一种战略性布局，而且是走在了其他同类跨国公司的前面。所以我认为，提高国内基础零部件的生产制造水平，已成为中国工程机械发展的关键因素。

    合并重组是出路

    记者：您如何看待当前我国工程机械行业的并购现象？

    俞琚：经过多年发展，中国工程机械行业已经形成了一些以区域划分的产业基地，比如以中联重科、三一重工、山河智能为代表的湖南工程机械；以徐工、常林、镇江沃得为代表的江苏基地；以广西柳工、玉柴、柳建为代表的广西工程机械；以合力叉车、星马、江淮为代表的安徽工程机械；以山推、山工为代表的山东工程机械基地等。我认为，区域基地内的企业组合往往是成就区域品牌的重要基础。

    在工程机械产品品种上，我认为，重组合并主要是产品互补和同类产品合并同类项两种方式。比如以起重机械为主导产品的企业与土方机械为主业的企业组合，或生产起重机的企业与相关生产领域企业的合并重组。另外，生产企业与销售企业、生产企业与科研院所的合作，前一种重组能扩大产品链条的宽度，而后一种则延长了生产线的长度。

    国际化步伐仍需加快

    记者：我国工程机械行业出口形势如何？

    俞琚：这两年来，由于我国的工程机械具有明显的价格优势，质量可靠，受到了许多国外代理商的青睐。同时，中国许多企业家也深知出口业务不易发生拖欠资金现象，并且回款周期短，产品售价比国内还略高一些。另外，产品大部分出口到第三世界国家，没有遇到反倾销或非关税壁垒以外的障碍。

    但不能不看到，尽管我们的产品现在已经出口到了197个国家和地区，创汇额度也超过80亿美元，但产品的销售地基本都是拉美、东南亚、非洲等地区的国家，与日本企业生产的各类工程机械每年出口量为全国总产量的60％、韩国为70％、美国和德国差不多为50％相比，我们的差距显而易见。