北方重工集团有限公司（下称北方重工）以70%的比例绝对控股法国NFM公司，沈阳鼓风机（集团）有限公司（下称沈鼓集团）合纵连横，沈阳机床（集团）有限责任公司（下称沈阳机床集团）外牵JANA基金，内谋重组变革。8月底的沈阳，清爽宜人，装备制造业的发展持续升温。写在三大企业集团脸上的，是春风满面、踌躇满志。

    是什么在驱动三大企业辗转腾挪，其“异动”的背后，是否如人们说，它所隐射出来的，是一个正在振兴的产业，开始从被动向主动、从弱势向强势转变？经历战略重组、合纵连横、海外并购和引进战略投资基金后的三大集团，能否提升核心技术水平，铸造装备制造企业的特色竞争力，未来会否像人们期盼的那样，壮大和振兴，并承担起为中国工业发展提供重要装备的重任？

    北方重工：控股梦想成真

    “听说当初谈判确定的是收购法国NFM公司34%的股份，然后股份上升到51%，最后上升到70%的绝对控股，在这种股份的变化过程中，你心中有底吗？”

    “说实话，当时没有绝对的把握。”

    “那你怎么还敢坚持一再提高股比，万一对方不和你谈了，岂不前功尽弃？”

    当时我们班子经过仔细论证，认定完全有可能实现我们的目标，我们坚持这个控股方案，结果我们赢了。”

    记者采访北方重工董事长、总经理耿洪臣，略显疲惫的他，说起这个过程，整个人都更加精神了。

    当北方重工在沈阳挂牌成立的同时，对外宣布正式控股世界全断面隧道掘进机知名企业——法国NFM公司的时候，有些人连声叫好，一些用户企业也认为，他们以后将能够从北方重工获得性价比更高的产品。但他们不知道的是，一个刚刚由沈阳重型机械集团有限责任公司(下称沈重集团)和沈阳矿山机械集团有限责任公司(下称沈矿集团)合并重组而来的北方重工，为何能以只掌握部分核心技术的全断面掘进机的中国企业，通过努力成功控股了拥有世界一流的品牌和全系列各种类型的隧道掘进机的欧洲高技术水平者？他们更不知道的是，光环下的北方重工，在发展的企图下，背后又隐藏着多少“负重的梦想”和对提升技术的渴求？

    其实，按照跨国公司一贯的强势思维，这些公司在中国看中某一块市场的时候，通常的做法，是到中国收购一家实力很强的本土企业，在消灭一家强劲竞争对手的同时，占领这一块肥沃市场，获得一剑双雕的结果。尽管在这一理念支配下的动作，从去年开始，在中国遭遇了越来越多的阻力。像北方重工这样的企业，由于技术能力的提升和整体实力的增强，在合作的谈判中，逐渐变得强势。但是，法国NFM公司这样的拥有核心技术的世界知名企业，难道愿意彻底转变观念，从控制者的角色向被控制者的角色转变吗？

    法国NFM公司主动售股

    其实，几年前，北方重工旗下的沈重集团就开始了和NFM公司的合作。

    2003年，看到盾构机市场的巨大商机后，沈重集团开始组织专门的设计队伍涉足该领域，并先后与其他盾构机国外公司进行接触和洽谈。