创新机制激活人才

    作为国家高新技术企业，秦川集团下属的秦川发展技术研究院是国家级企业技术中心，下设15个专业研究所（中心及室）。各类专业技术人员1415人（含控股子公司），国家级专家、教授级高工8人，硕士以上学历60余人。公司还设立了博士后工作站，并于2007年成立了"西安秦川数控工程有限公司"、"陕西省精密数控机床工程技术研究中心"及"机械工业复杂型面数控磨床工程研究中心"。

    在研发人才培养上，公司制定了培养专业技术人才的长期、中期规划，通过国家级企业技术中心和博士后科研工作站、企业与高校联合培养、出国培训、参加各种学术交流等途径培养技术带头人和技术骨干。公司每年按工资总额的1.5%提取教育经费，用于专业技术人员参加各类进修、研讨、培训和技术交流。同时拨专项经费用于硕士、博士等高层次专业技术人才的培养。

    公司确立了"以人为本，激活人才"的理念，对技术人员提出要"求一等的学问，塑一等的品格、成一等的人才"，建立了相应的激励机制和保障机制。聘任首席设计师，设立特聘技术专家和特聘技师，每月给予800-1000元津贴补助。重奖研发项目组和技术骨干，先后以２０万元重奖塑料机械研发人员；以１４万元重奖了大型数控磨齿机课题组；设立"秦川技术进步奖"，对39个项目给予了20多万元的奖励；对若干名公司技术能手和工程技术人员奖励了奇瑞小轿车；公司开发建造的秦川花园工程拿出两栋楼给予近百名骨干优先购买权。

    公司最近出台了技术部门和技术人员绩效考核办法，主要内容有：对研发部门科研管理费用实行总承包制，将技术人员的工资、奖金、差旅费办公费等全部纳入进行考核；根据公司下达的科研管理项目计划，提取新产品开发奖；科研管理费用管理实行收、支两条线等。该办法必将有效地促使公司技术研发成果尽快商品化，提高技术研发人员的积极性和企业技术管理水平，进一步提升企业自主创新能力。

    公司注重产学研联合，先后与西安交通大学、西安理工大学、北京航天航空大学、北京交通大学、大连铁道学院、清华大学、重庆大学、江南计算机技术研究所等60多所高校和研究所建立长期的技术合作关系。2006年，公司与西安交通大学联合成立了"西安瑞特快速制造工程研究有限公司"，2007年又与西安理工大学联合成立了"陕西省精密数控机床工程技术研究中心"。这大大提高了公司技术力量储备、技术创新能力和产品技术水平。

    高远目标引领发展

    积43年企业发展的厚势，秦川集团已形成了以"精密制造、精密检测、精密装配"为基础；以"高端技术、高端市场、高效益"为目标；以"精密、复合、高效、专用、大型"为特色的技术发展与产品研发思路，其战略定位是：立志成为所涉及领域的技术领先者，行业领导者，高端市场占有率的追求者；为用户提供从图纸到产品、从装备到整套工艺技术，以系统集成为擅长，以"精密、高效、复合、专用、大型"为特色的大型数控机床工具制造企业集团。

    集团在"十一五"期间的发展目标是：巩固陕西秦川机床工具集团在我国机床行业精密特种装备领域排头兵的地位，成为我国数控机床和数控功能部件的产业化基地；达到年销售收入100亿元的产业规模，跻身国内装备制造业50强。