2007年5月18日是时风集团14岁生日。

    时风人不会忘记，1993年5月18日集团成立时，全公司只有1000余名员工，总资产4000余万元。2006年，时风集团总资产已达40亿元，比1993年增长100倍；主营业务收入达到141.6亿元，比1993年增长177倍！

    如此非凡的业绩，如此神奇的增长，谁能想到，时风集团所处的行业是机械工业里平均利润率最低的农机行业，而面对的消费者又是中国购买力最低的群体———农民！

    更让人难以置信的是，14年来，时风没动过上市融资的念头，也没有向银行借过钱！即使在有农机补贴政策的今天，时风集团的主导产品均不在补贴之列,但时风依然是业内最赚钱的企业，也是业内实力最强的企业。

    2006年，时风集团实现利税6.88亿元，比1993年增加6.86亿元，增长344倍。2006年度，时风集团居中国大企业集团竞争力500强第8位、中国制造业500强第119位、中国机械100强第7位以及连续5年居中国农机工业100强第一名。

    时风集团总经理刘成强说：“时风是在市场经济条件下成长起来的，时风人谙熟的法则就是市场法则。可以说，时风的成功就是坚持了按市场经济规律办事。”

    多年来，时风人追求速度，但从不冒进；崇尚发展，但绝不盲从；勇于学习，却不教条。他们始终坚守着自己的信念，在自己能够把握的领域里一步步做大做强。

    时风决策者深知，中国农民虽然是最穷的群体，但却是中国最大的消费群体。中国农民对致富的不懈追求，使中国农机市场焕发出勃勃生机。而要赢得这个市场，就要为他们提供价廉物美的产品。

    三轮农用车———对产业竞争理论的精彩演绎

    时风集团的前身是高唐县城关修配社，当时只有职工19人，主要生产小农具。1980年更名为高唐县工具厂，主要生产钢锯架。1984年开始生产三轮农用车，当时职工不足200人。

    1984年对于时风的创业者们来说，是一个难以忘怀的年份。也就是在这一年，他们才真正找到了撬动时风大业的支点———现在被称为三轮汽车的三轮农用车。可以说，没有三轮农用车，就没有今天的时风集团。

    三轮农用车不是时风人发明的，但时风人却把这个产品做到了别人可望不可及的巅峰。最多的一年，时风产销三轮农用车达95万台。

    如果说，最初的产品定位只是一种机缘的话，那么时风集团随之而来的持续快速发展，则充分体现时风决策层的高瞻远瞩与运筹帷幄。早在上世纪80年代初，中国的农用运输车产业就已初步形成，时风面对的竞争对手不乏实力强大者，然而，在激烈的市场竞争中，时风集团巧妙地实施“成本领先”和“差异化”竞争战略，最终力挫群雄，牢牢地占据着行业的第一把交椅。

    在同行中，曾有四家上市公司，除了一家成功进入汽车行业外，其他的都因巨额亏损，而不得不从这一产业中淡出。随着行业竞争者的减少，产业集中度的提高，三轮农用车行业最终形成了“三四律”所描述的稳定竞争格局———前三名共占有全部市场份额的60%，行业第一名占有的市场份额是第三名的四倍。