姜海峰，是在重庆齿轮箱有限责任公司处于严重困难局面时，走马上任公司董事长和总经理的。如今8年过去了，在他的带领下，重齿不仅早已摆脱了困境，而且2000年到2006年，工业总产值、销售收入等主要经济指标每年均保持了35%以上的增幅。总资产由2000年的3亿元扩大到2005年的10亿元，工业总产值由2000年的1.6亿元增加到2005年的10亿元。重齿从一个名不见经传的三线军工企业一跃成为中国齿轮行业的排头兵。为此，姜海峰与重齿公司近年来收获了众多荣誉，最近，中国企业家联合会、中国企业家协会又联合授予重齿公司“2006年度最具成长性企业”称号，授予姜海峰“2006年度最受关注企业家”称号。近日，记者借在浙江台州参加重齿召开的新产品介绍会之机，采访了姜海峰董事长，他向记者谈起了重齿的过去、现在以及将来。

    姜海峰：40年，在人类历史长河中只是短暂一瞬，但对重齿来说却是艰苦奋斗、奋勇拼搏、不断进取的40年。1966年响应国家建设大三线的号召，重齿的最前身国营永进机械厂在大山中建厂。1969年我从学校毕业便来到了重齿，正赶上工厂搬迁到江津的基本建设阶段，条件非常艰苦。我的第一任职务是民工运输连连长，我还清晰地记得上任的第一天，我带领百十号人冒雨抢运水泥，那天我一气扛了140多包水泥。如今40年过去了，但建厂时热火朝天的场面和建成投产后忙碌的科研生产情景好像就在眼前。

    经过创业阶段整整10年的建设，企业初具规模。1975年我们为某部队试制的303特种舟桥齿轮箱通过部级鉴定，这是工厂试制成功的第一台产品；随后，又研制出了09应急齿轮箱、625/1225倒顺减速器、12V230柴油机齿轮，并投入小批量生产，重齿开始肩负起服务国防的重任。但在企业起步发展阶段，单一的军品研制，较低的生产能力，较弱的产品竞争力，使企业每年只能靠国家的科研经费维持生存。1978年随着国家改革开放，企业开始寻求自我发展。我们引进了德国罗曼公司的GW船用齿轮箱制造技术，由单一的军品生产走上了军民结合，自我发展之路。1982年企业更名为四川齿轮箱厂，在吸收引进国外先进技术的基础上坚持创新，形成了自己独特的核心技术，不断开发出属于国内领先水平的新产品。到20世纪90年代中后期，企业已拥有一条国内一流的加工、检测、热处理等配套齐全的齿轮加工生产线。四川齿轮箱厂逐步发展成为齿轮箱、联轴节、减振器的大型专业化生产厂家，在产品研发、技术创新、装备能力等方面在同行业中处于领先地位。工业产值也从几百万元上升至几千万元。

    我看着企业一天天地发展壮大，自己也由民工连连长、工段长、设备管理员、副科长、车间主任、厂长助理、副厂长、副总经理的岗位，一步一个脚印升至公司董事长、总经理。要说给我印象最深的就是老一辈重齿人流汗又流血，艰苦奋斗、敢于拼搏的劲头，这是我工作中最大的鼓舞与动力。

    机械周刊：您是在重齿出现第一次巨额亏损后出任公司董事长兼总经理的，当时重齿面临的是什么局面？您采取了哪些措施化解困局？

    姜海峰：1997年为了谋求更大发展，工厂按照现代企业制度的要求，改制为重庆齿轮箱有限责任公司。企业名称虽然改了，但旧的机制并未随之而去，人们的思想观念也没有扭转过来，适应市场的能力还非常弱，因此，当1998年那场前所未有的亚洲金融危机来临时，我们显得束手无策，生产经营一下跌到了谷底，全年亏损2990.9万元，业内外一片震惊，全厂上下人心浮动。就是在这种情况下，经广大职工推举，上级任命，1999年底我担起了重齿董事长兼总经理的重任，如何带领职工走出困境，谋求重齿的长远发展，摆在了我们新一届领导班子面前。