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CAD技术应用与企业管理现代化
2006年7月25日 11:8  来源:电子与信息化

    安徽叉车集团公司是我国叉车行业中规模最大效益最好的企业,拥有行业惟一的国家级企业技术中心。在近十年的发展中,我们逐步运用CAD、MRP-II、网络等现代信息技术改造企业,在产品设计、制造和管理等方面取得了明显效果,我们的认识、体会和做法如下。CAD是企业信息流的源头

    企业信息流是多源的,但CAD所产生的图纸、物料清单(BOM)及产品配置信息(F/O)是企业CAD/CAM/MIS的重要源头。完全可以这样说:在制造业领域,做不好CAD的企业要想实现企业的信息化是不可能的。建立、健全CAD技术应用的机制与政策措施

    1.企业领导者的作用

    CAD应用工程被称为企业的一把手工程,一度被定义为非一把手亲自抓不能成功的工程,这足以证明,企业领导者在CAD应用中的作用。随着CAD技术的成熟以及有成功企业的示范作用,CAD应用工程已经没有必要非一把手抓不可了,但领导者的作用却不可轻视,它主要体现在如下四个方面:

    1)需求定位者

    不同的企业对CAD有不同的需求,同一企业在不同时期对CAD也有不同的需求,近期需求要服从长远的需求,这已成为企业CAD发展战略的铺路石。以最少的投入获取最大的收益,这是企业领导者的首要作用。

    2)总体规划的制定者与规划实施的推动者

    CAD应用工程不是少数人的事,也不是技术部门一个部门的事。企业内部的所有设计者都必须甩图板,CAD所产生的信息必须为企业各部门所接受并使用。CAD应用工程是一个由浅入深的过程,是一个不断吸取世界CAD新成果,不断充实并提高自身的过程,是一个由模仿到创新的过程。所以,企业必须自上而下(Up-Down)制定一个切实可行的又符合企业发展战略的CAD应用工程的整体规划,并持之以恒地坚持推进直至成功,这是领导者的第二个重要作用。

    3)攻关带头人

    企业的组织也与人的器官一样,对外来的新东西都有一种自然的排斥功能,亦即对既得利益的保护作用。这样,企业领导者在带领一批骨干力量,为企业成功引进新技术、推广新技术的同时,排除技术上遇到的困难以及旧机制的干扰,就成为企业领导者双重攻关的重要任务。这是确保企业CAD应用工程成功实施的关键所在。

    4)政策与制度的制定者

    政策是引导行为的,制度是固化行为的。制定新的政策,才能突破旧制度的束缚,使CAD技术的应用与推广获得良性的发展。另一方面用新的制度将新政策的成果稳固下来,使之得以巩固提高,直至这一制度又阻碍了生产力的发展,再制定新的政策予以突破,这是企业领导者的第四个作用,必须做到行之有理,施之有据。

    2.CAD推进过程中的PDCA循环

    宋健同志提出设计"甩图板"的号召,深入浅出、通俗易懂、目标明确,它是我国CAD应用的第一战略目标。"甩图板"使广大工程技术人员都坐在计算机面前,面对共同的问题,用相同的模式思维,用一种语言说话,彻底甩掉了多年CAD推广应用工作中的两张皮(一部分人用计算机绘图,一部分人用手工绘图),使"信息惟一,资源共享"成为可能,使企业信息化成为可能。但"甩图板"只能是第一步,它的准确定义应是计算机辅助绘图(ComputerAidDrafting),还不是真正意义上的计算机辅助设计(ComputerAidDesign)。由"甩图板"产生的大量图纸信息,必须要有一个系统管理起来,以便于查询,也便于备份,这是最起码的安全与共享的需求,这是CAD应用工程的第二步。第三步是将"甩图板"工程引向工艺部门的工装设计及工艺编制,设计与工艺部门通过网络沟通,可以实现设计与工艺的并行作业。第四步是计算机辅助设计,开展CAE、CAPP,和以设计为中心的虚拟制造,以期大幅度提高设计人员的素质与产品的设计质量。第五步是CAM,它包括的内容有离线编程与仿真以及底层加工机床的自动化,有可能的单位可以升级到快速成型技术与虚拟制造,技术部门与生产部门通过网络相通并能实现设计、工艺、制造的并行作业。第六步是企业级的PDM,设计、制造与管理等单位通过网络加以沟通,实现企业的集成制造。

    以上所说为一般意义上的CAD应用工程推进的六步曲。不同企业会有大同小异,但在每一步的实施过程中都必须遵守PDCA的原则推进。领导者主要做好P(计划)与C(检查)的工作,使每一步都能达到预期目标,最后确保总目标的实现。

    3.产学研是CAD应用获得成功的有效途径

    CAD应用初期的甩图板工作,一般说来依靠软件供应商和企业就可以完成,但CAD→CAE→CAM→PDM→CIMS仅靠供应商和企业就难以完成了,我国的大专院校及科研单位具有专业学科优势及人才优势,如果能够有效地利用这些资源,对企业来讲无异于如虎添翼。产学研合作成功的关键在于企业,企业应该摆正软件商、企业、科研单位三者的关系,不要以金钱去简单地换取成果,而应该靠自己的努力来赢得成果,出成果和出人才两者兼得,这就保证了成果的实用性和深化应用的可能性,这是企业领导者应坚持的原则。完善的企业标准和管理制度是实现"信息惟一"的保证

    1.建立高效的组织机构

    一个信息化的企业必然有大量的信息资源,为了保证这些资源的正常运行,信息化的企业一般要建立如下四个机构:开发中心、数据中心、维护中心、管理中心。只有明确这些机构的职能并加强相互间的协调,才能确保"信息惟一、资源共享"目标的实现。

    2.重视CAD应用中的标准化工作

    在企业信息化和CAD应用过程中,人、数据、技术和管理是关系到实施能否取得成功的关键要素。我们注意到不少企业在实施过程中对信息管理和确保"信息惟一、数据准确、资源共享"这个问题,始终没有引起各方面的高度重视,表面上应用了CAD技术,但实际上重要的信息存在着不准确、不标准、不统一、不规范等问题,数据出现冗余(同义或歧义)等现象时有发生。因此,重视CAD应用中的标准化工作显得尤为重要,这也是信息集成和集成制造中必不可少的一环。企业的当务之急就是要做好有关CAD最新国标的宣贯工作,把标准化纳入系统选型和总体实施的全过程之中,结合企业自身情况,制定好企业的CAD相关标准。

    3.消除信息孤岛,实现信息惟一是CAD应用的重要目标,是集成制造不可逾越的阶段

    随着CAD技术应用的深入,企业容易产生信息孤岛和信息不惟一等问题,从而导致信息难以共享和信息系统整体效率的下降,严重的将影响企业CAD应用的总体投资效益。产生"孤岛"和信息不惟一的因素有许多,可是造成的影响却很广,企业应有足够的认识和思想准备。在CAD应用的高级阶段,企业应尽力做好规划等的基础工作,积极应对、化解风险。许多成功企业的案例表明,企业应尽早把消除信息孤岛,实现信息集成等问题纳入CAD的总体规划,这样从认识上、技术上和组织上明确CAD应用所要达到的具体目标,企业在实施中可以做到心中有数。CAD应用与企业内部管理体制的变革

    1.组织管理观念的变化

    由CAD引发的企业信息化工程,由于信息的传递、检索,加工及共享方式发生了根本性的变化,因而使企业提高各项重要经济信息的响应速度和管理精度成为可能。如:现金流量的精确控制;产品的多部门网上快速同步开发;主生产计划的精确预测等等,所有这些信息的闭环控制与应用,使企业决策者用数据说话的决策观念变成有丰富信息支撑的可能的行为。

    2.生产经营模式与组织管理体制的变化

    由于有了信息化管理,企业信息处理的流程发生了极大的变化,需要改变传统的经营管理思路和组织管理体制以适应这种变化。传统组织管理体系中,信息传递慢、成本高、易失真,往往带有"个人意愿"色彩。而信息化管理体制中,信息数字化、传递快、易复制、易重用,可以并行处理信息的地方大量增加。

    由于电子信息有良好的传播特性,因而可将管理层次减少到二层:即发布层→执行层,而信息的反馈同样可以直达,不需要层层上传。在这样的结构中,信息的处理变得透明且能共享资源,从而提高劳动生产率。

    总之,有了这样一套整合的信息体系,使得生产经营模式的改革成为可能。

    3.促进企业向集成化生产模式转变

    当完成了企业的信息化工作之后,可以说企业具备了向集成化生产模式转变的条件。随着因特网和电子商务技术的广泛应用,构成的客户→制造商→供应商→战略伙伴关系将更加紧密,这些良好的资源环境保证了企业的长期稳定发展。

    综上所述,对于现代企业来说,CAD技术应用与企业管理体系现代化有着极为密切的关系。一方面,CAD提供的工程信息是管理系统的基本数据源,工程产品开发的组织结构影响着管理体系。另一方面,信息化的企业管理体系又是坚持"信息惟一、资源共享"原则的根本保障,两者结合正是一个企业保持旺盛不衰的基石。

 
 [关键词]:安徽叉车 叉车 CAD  发表评论    【推荐】 【打印

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